科学统筹精准施策------公司顺利实现首季开门红
2020年一季度，公司坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬、两促进，生产经营取得明显成效，利润总额超进度目标2.88个百分点，资产负债率、经济增加值控制在预算进度内，期间费用同比减少，经营性净现金流为正，实现了首季开门红。
一是认真贯彻会议精神。通过党委会、年度工作会、职代会、党员大会等多种形式，传达学习集团公司、中国长安工作会议精神和关于统筹做好疫情防控和复工复产的部署安排，将全体员工的思想和行动统一到上级决策部署和公司经营目标上来，为打好疫情阻击战和复产攻坚战提供坚强的思想保障。
二是筑牢复产安全屏障。坚持疫情防控不松懈，做好重点人群（如出差人员、外来人员）管理、重点场所（如员工食堂、会议室）防疫和重点措施（如进公司体温检测、人群聚集场所消毒）保障工作，为复工复产构筑安全屏障。
三是强化精益改善和降本。围绕“补齐短板、夯实基础、改革创新、提升能力”四个关键，抓实存货盘点、投入产出分析、精益改善、制度流程优化、职能职责清理、绩效考核等基础工作，为推进完成经营目标提供管理支撑。一季度收集年度优秀精益改善案例20项，累计降本230余万元。
四是坚持不懈抓保供。公司复工后销售人员全部派驻主机厂，为自主隔离后尽快投入工作争取主动。采用专车接送方式，先后派遣10余名员工到供应商驻地，催促复工复产，帮扶加工零件，确保配套需要。目前主产品复产率100%，增压器3月份销售环比增长130%，其中汽油机增压器季度累计销售大幅增长。
五是营造劳动竞赛氛围。从3月份开始，公司工会牵头组织开展产品月度销售竞赛，质量、降本、保供季度竞赛和“双过半”专项竞赛，充分调动基层单位工作积极性，积极营造“大干100天、力争双过半”的劳动竞赛氛围。一季度兑现劳动竞赛奖励3万余元。
六是积极争取政府支持。与地方政府、税务部门保持良好沟通，用好用活省市复工复产惠企政策，积极申报稳岗资金和科技项目等补贴，最大限度弥补疫情损失。
“不确定的是环境，确定的是自己”。二季度，公司将把握好国家“新基建”发展机遇和“六保”政策，适应形势，主动出击，铆足干劲，抢市场，保订单，努力把疫情损失夺回来，全力冲刺“双过半”。