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公司实施七个专项行动深化企业文化建设

为适应新时代、新形势、新任务、新要求，培育、厚植深层竞争优势，公司今年来组织实施七个专项行动，深化企业文化建设。

一是精心编制文化建设计划。组织召开年度宣传思想文化工作会议，认真总结企业文化建设工作；制订2020年企业文化建设实施计划，明确14项重点任务；并着手编制企业文化建设“十四五”规划。

二是积极优化文化理念体系。面向全体干部员工公开征集公司优秀特质，发动大家以中国军人12个品牌特质为启发，总结、提炼、浓缩公司品牌特质；以党支部为单位，组织党员干部深入学习、讨论、践行“六条红线”“八个习惯”“十个善于”要求，为优化公司“TY813”理念体系广泛收集意见建议。

三是进一步健全CIS形象识别系统。在原有基础上，积极构思、优化设计公司文化视觉标识；按照标准化、一体化原则，推进文化可视化管理体系建设。

四是不断完善制度流程。抓住3-4月疫情高峰期间生产淡季之机，组织各职能部门全面清理、优化、完善企业各方面管理制度和流程，先后制订、修改、废止制度43个。

五是严格规范员工行为。连续下发通知，从严守防疫规定、严格离岗工作交接到严明劳动纪律、规范进厂穿着、禁止流动吸烟和吃槟榔等，进一步细化管理要求和考核标准；并加强督查，先后对20起违规行为进行了通报和经济责任考核。 

六是加强企业文化宣贯。充分运用公司报刊、网络、微信、OA系统等媒体平台，多层面加强宣传，形成叠加效应；着力推出战疫情典型、保目标事迹、劳动美风采等专栏，持续发布公众号消息，讲好天雁故事，扩大正面影响。

七是着力推进系列子文化建设。着力细化、充实企业文化内涵，重构和解读文化理念，着力加强品牌文化、安全文化、精益文化、质量文化、廉洁文化等子文化建设。