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中国长安党委书记、董事长周开荃视频调研公司时强调：强化战略牵引 加快推进“新四化”转型

12月9日，中国长安党委书记、董事长周开荃视频调研公司，详细了解公司中期战略执行情况，并就贯彻落实党的二十大精神、加快推进“新四化”转型提出工作要求，中国长安总会计师马洪主持会议。湖南天雁领导班子成员和有关部门负责人参加会议。

周开荃听取了公司党委书记、董事长杨宝全代表公司领导班子作的关于公司2022年工作总结回顾与2023年目标任务及重点工作、公司“新四化”业务战略规划方案等情况的汇报。周开荃就贯彻落实党的二十大精神、加快改革发展步伐、全面推进“新四化”业务转型发展提出工作要求。

他强调，一是坚定信心，抢抓机遇，全面科学谋划2023年工作。2022年，公司面对宏观经济下行、需求萎缩、疫情防控停产保供等多重因素叠加所带来的严峻挑战，依然坚持全力以赴抢市场、稳增长，坚决守住盈利底线不动摇，体现了上市公司和国有企业的责任与担当。2023年形势依然严峻，困难挑战重重，必须坚持“抢、准、狠”，不放过任何机会，坚决保证汽油机增压器研发、质量与保供，确保全年目标任务顺利实现。二是强化战略牵引，加快推进传统业务发展。要进一步认真对标对表，加强形势分析与研判，积极落实两个走出去，即：从国内走向国际、从商用车走向乘用车。全面科学谋划传统存量业务的未来发展规划，加快建设世界一流企业步伐。三是加快市场化改革，全力推进“新四化”业务转型。公司要牢牢抓住当前“新四化”转型机遇，坚持“数一数二”原则，对标国际、国内标杆企业，定义公司未来“新四化”业务发展方向目标。坚持技术先进性原则，充分发挥公司传统业务的技术优势，抢抓“新四化”业务窗口期，迅速做大做强，形成规模效益。四是加强信息互通、资源共享，认真抓好能力建设。公司要充分利用和借助中国长安旗下研究总院和相关企业的研发、技术优势资源，资源共享、相互合作、协同开发，避免资源重复建设和浪费。

调研会上，中国长安总部发展战略部、市场部、科技与数字化部、财务经营部等部门负责人分别就公司改革发展中遇到的困难和问题、“新四化”业务如何加快转型发展提出意见建议。