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用好“四通”法 调研“活”起来

第二批主题教育开展以来,公司领导班子成员贯彻落实习近平总书记“四下基层”重要批示和调查研究“五字诀”要求,深入基层一线开展调查研究,用好“四通”法,让调研“实”起来。

一是调查研究途径畅通。班子成员通过深入现场考察、访谈职工、走访客户、问卷调查、调阅资料、正反案例研讨等多种方式开展调查研究,刨根问底,追根溯源,获取第一手资料。9月份以来,4名班子成员走访客户13家;6名班子成员深入10个基层单位调查研究,访谈职工120余人,收集意见建议40余条;发放专题调研问卷40余份,收集问题建议30余条。

二是走近职工真情沟通。班子成员在实地考察生产车间、库房、试验室等现场后,再与各单位班组长及以上骨干开展座谈,近距离听取意见建议。大家真情沟通,畅所欲言,既谈自己的工作感受和差距,又站在本单位和公司全局高度提出工作建议。每一位职工说完,班子成员都要进行解答回应,不评判对错,对提出问题精准或观点独到新颖的给予肯定,场面气氛活跃、氛围浓厚。

三是现场答疑管理疏通。在座谈环节,只要职工反映的问题涉及到系统管理和跨部门协作的,党委书记、董事长杨宝全都会和大家一起探讨更精益的改善办法,并现场做出安排,要求党委工作部与业务部门衔接落实。职工对管理流程不太了解或是认知有差距的,进行解疑释惑和现场培训,把行业先进的管理理念和管理方式分享给大家,在“润物细无声”中疏通管理、提升管理。

四是形势发展信息联通。鉴于职工对公司面临的市场经济形势、产品发展定位和重点改革举措等方面的情况了解不够,信息上下没有完全联通,杨宝全每到一处调研,都要给大家上“微党课”,解读习近平总书记关于汽车产业发展的重要指示,要求大家坚定发展民族汽车、实现科技自立自强的信念决心。同时开展形势任务教育,解除职工思想顾虑,统一目标认识,增强发展信心。

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