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公司集中学习讨论集团公司2024年工作会报告

1月13日，兵器装备集团召开2024年工作会议，公司领导班子成员、专职董事、各部门主要负责人视频参会。会后，公司党委书记、董事长杨宝全第一时间组织参会人员深入学习讨论集团公司党组书记、董事长许宪平作的工作报告。

大家一致认为，许宪平董事长作的工作报告政治站位高，总结成绩客观全面、奋斗目标振奋人心、谋划工作聚焦重点，是立足新机遇、迎接新挑战、开创新局面、实现新发展的重要部署。

公司将围绕更加注重“三个突破”，以集团公司2024年工作总体要求和目标为指引，加快构建“流体机械+流体机电”同步发展的产业格局，做大做强“六大业务板块”，更好推动集团公司“133”战略落地，为集团公司奋力开创建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团新局面贡献更大力量。

强创新，点燃科技引擎培育新动能。全力推进产品由流体机械向流体机电转型，加快电子水泵、电子执行器等新四化项目建设。科学谋划传统主业发展方向，确保增压器新品量产16项以上、气门新品量产17项以上、研发投入7%以上、发明专利25项以上。

强拓展，加快市场开发实现新目标。履行强军首责，做大做强“六大业务板块”：增压器巩固柴油机，拓展汽油机，突破船电领域；气门做强重型，做大中轻型；特品巩固现有市场，横向拓展民品；精密铸造开拓外部市场，进入快速成型领域；对标国际一流，打开国际市场；新四化产品加快由行业旁观者向主力军转型。

强管理，夯实发展基础取得新突破。优化运营管理平台，提升体系管理能力，导入PD财务成本管控，持续开展全局性精益改善，提升智能化、自动化、数字化水平。强化合规、经营风险管控，加强安全标准化体系建设，充分发挥内部审计、大监督作用，全方位做好风险防范。

强队伍，打造雁阵团队奋进新征程。围绕“科技、效率、人才、品牌”，推进改革深化提升行动；加大核心骨干优选、精育、严管力度，健全干部能上能下、员工能进能出机制；深化落实新时代人才强企战略，加快成熟人才引进和内部培养，力争万名职工研发人员比例突破1500人。

强党建，营创干事氛围建功新时代。坚持和加强党的全面领导，巩固拓展主题教育成果，实施“七抓”工程，持续深入开展“233”五星党支部创建、“百千万行动”、“两板一图”挂图作战、党员“揭榜挂帅”等党建活动，落地落实中国长安党建“一规划两规范”,以“党建+”项目、“365执行行动”等为抓手，深入推进党建融合，为实现“切换赛道、跨越发展”提供党建引领保障。