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提质增效稳增长 先立后破促转型——公司召开2024年工作研讨会

2月26日,公司召开2024年工作研讨会,总结2023年亮点,剖析问题差距,分析当前形势,围绕公司“262”工作思路,研讨2024年重点工作。党委书记、董事长杨宝全作总结讲话,总经理、党委副书记胡辽平主持会议,公司领导、总经理助理、总师、全体中层管理人员、L11级以上人员和班组长参加会议。

会议发布了公司2024年全面预算分解方案、绩效考核和专项奖励方案。公司经营层与各单位签订经营目标责任书,为17个年度专项奖励项目颁奖。

杨宝全客观总结了过去一年的工作,在充分肯定亮点的同时,以“剖析问题、寻找机会、改革转型、文化引领”的思维主线,对公司2024年目标任务以及“十四五”工作思路进行了深入的探讨。

杨宝全指出,改革永远在路上,要勇于迎接各种困难挑战,以坚定的决心和毅力践行“走出低谷、切换赛道、跨越发展”的“十四五”奋斗目标。为扎实做好2024年公司各项工作,杨宝全要求:一要创新引领寻找业务增长机会。必须将“不丢一份订单、不让一寸市场”的经营理念厚植于心,深耕于行,发力六大业务板块,通过创新引领,寻找业务增长机会。要勇促改革打造队伍实现转型。通过人才市场化筛选,打造一支过硬的核心骨干队伍;聚焦劳动生产率提升,以提质增效实现企业良性发展;要夯实基础管理,升级数智水平,构筑竞争优势。三要落地践行执行文化助力发展。系统谋划培训管理,提升“雁阵团队”整体履职能力和凝聚力,建设有凝聚力的学习型组织。狠抓基层班组建设,培育全员践行素养,促进管理提升。以党建赋能凝聚合力,引领保障高质量发展。

胡辽平强调,要迅速组织学习传达并认真贯彻落实会议精神,统一思想,坚定信心。紧紧围绕“262”工作思路,坚定以改革促发展的决心,推动公司发展转型再上新台阶;强化担当,狠抓落实。聚焦目标任务,细化工作举措,将责任和压力传递到位,推动重点工作取得新突破;上下同欲,直面挑战。要认清形势,进一步找差距、补短板,以更紧、更严、更实的工作作风推动公司实现“提质增效稳增长 先立后破促转型”,奋力谱写高质量发展新篇章。

公司其他领导和总经理助理结合分管领域工作,重点围绕市场开发、产品研发、质量提升、精益管理、深化改革、降本增效、党建保障等方面提出具体工作要求。

各单位负责人报告了2024年重点工作计划,表示将坚持“262”工作思路,以更紧、更严、更实的工作作风,为加快构建“流体机械+流体机电”“双轮驱动”新格局、做强做大六大业务板块、实现规模效益“双增长”提供坚强保障。

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