定重点划红线明确“三坚”“三开”要求---公司深入贯彻落实集团公司和中国长安半年工作会精神
近日，公司深入贯彻落实集团公司上半年战略执行与经济运行分析会、中国长安半年工作会精神，确定抓好八项重点工作，明确不违“六条红线”，提出“三坚”“三开”要求，动员公司上下坚定信心、坚守责任、坚强拼搏，要求技术人员开天眼、销售人员开天路、管理人员开天窗，确保达成年度经营目标。
集团公司和中国长安半年工作会议召开后，公司及时组织两级中心组学习讨论，传达贯彻上级精神。继半年工作会后再召开党委扩大会，进一步总结公司上半年工作，分析存在的差距和面临的形势，确定狠抓新品开发、市场拓展、质量管控、制造升级、降本增效、运营监控、内部管理、作风建设等八项重点工作，分别明确主攻方向和具体措施；就强化作风建设，要求干部员工必须坚守“六条红线”即思想红线、团队红线、经济红线、工作红线、生活红线、机密红线，高度认同公司文化，传递正能量，不违纪律规矩，树立良好品行，保守国家秘密和公司商业机密。
为保障措施落地、目标达成，就做好下一步工作提出了“三坚”“三开”要求。“三坚”就是，坚定信心，强化执行，咬定经营目标不动摇、不松劲；坚守责任，勇于担当，坚决完成组织交给的各项任务；坚强拼搏，攻坚克难，勠力同心，确保年度目标达成。“三开”就是开天眼、开天路、开天窗，即技术人员要开天眼，有战略性、前瞻性眼光，敢为人先，抢占制高点，瞄准行业前沿技术；销售人员要开天路，敢于打破惯性思维，突破传统方式方法，开动脑筋，独辟蹊径，出奇制胜；管理人员要开天窗，振奋精神，锐意进取，高标准、严要求，比作风、晒成绩、亮贡献，高效执行，一次性把工作做好，任何时候不向困难低头，敢啃硬骨头，敢于亮剑，把工作做到极致。