持之以恒转作风深入一线解难题
3月20日，公司出台《关于强化深入一线解决问题的通知》，要求公司两级领导班子重心下移、深入一线、解决问题、强化服务，认真带领广大干部员工坚决打好市场拓展拼搏战、产品升级奋进战、精益管理攻坚战，奋力谱写“全力落实集团质量提升“365”登高行动，奋力实现保盈利任务目标”新篇章。
自去年5月以来，公司新一届领导班子坚持干在实处，走在前列，持之以恒带头纠“四风”、转作风，一是坚持领导人员带班值班制度，每天由一名公司领导带班、一名职能部门负责人跟班、一名生产单位中层管理人员现场值班，指导协调重点工作推进和重点难点问题攻关；二是出台强化深入一线解决问题新规，重点对公司两级领导班子下基层的频次和帮助一线解决问题等方面提出更加明确的要求；三是实施月度员工座谈新机制，党委职能部门每月深入一线，面对面听取基层单位的意见建议和员工心声，了解基层工作进展情况和员工思想动态；四是出台《公司时间数据管理制度》和《各层级结构化工作流程和会议约章规定》，全面优化公司、分公司（部室级）以及班组级各类会议活动；五是严格考勤考核管理，修订《绩效考核管理办法》，严格执行上下班打卡和《领导人员外出请示报告》等制度，并认真落实追责问责机制。
一季度以来，公司上下坚持问题导向，认真落实质量提升“365”登高行动和“三提一降”工作部署和要求，汽油机量产、降低质量索赔、严控两金等重大任务和重大课题有序推进，散漫懒惰、不思进取、工作责任心不强、工作质量不高、工作效率低下等问题和现象得到有效整治。