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扎实推进六个强化全力完成年度目标----公司召开1-7月份工作总结及下阶段重点工作布置会

      8月13日，公司召开1-7月工作总结及下阶段重点工作布置会，认真总结前期经营工作成效，客观分析存在的问题与不足，科学研判当前及今后一段时间将要面临的市场经济形势，部署安排下阶段重点工作。会议要求各单位以“坚定信心、只争朝夕、市场导向、降本增效”为关键，践行“巩固、拓展、精心”工作思路，扎实推进“六个强化”， 全力以赴完成年度目标任务。质量部、技术中心、生产采购部等7个单位交流发言，党委书记、董事长黄毅作工作报告，总经理、党委副书记刘鹏展主持会议并作动员。公司中高层领导及部分职工代表参加会议。
      会议指出，1-7月，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，深入学习贯彻集团公司和中国长安年度工作会精神，牢固树立新发展理念，深化领先发展战略，积极推进改革创新，各方面工作取得阶段性成绩。6个柴油机研制项目通过主机厂性能配试；4个汽油机项目进入到投产准备阶段；四能改革积极稳妥，法人治理结构进一步规范，公司决策机制进一步健全。但增压器销量、“两金”占比、质量三包索赔、全员劳动生产率等指标离进度目标尚有差距，需要高度关注。
      黄毅要求各单位牢固树立“只有淡季的思维，没有淡季的市场”理念，增强责任感、使命感和紧迫感，将思想行动统一到集团公司党组、中国长安党委决策部署和半年工作会议精神上来，咬紧年度目标，坚持问题导向，加强形势研判，科学制定对策，层层落实责任，全力以赴完成年度目标任务。扎实推进“六个强化”：一是强化目标导向，层层落实责任，增强完成全年目标任务的决心。二是强化全面对标，找差距，补短板，促落实，实现高质量发展。三是强化内部改革，激发工作活力，构建改革创新良性发展长效机制。四是强化运营监管，提升发展质量效益，最大限度防范经营风险。五是强化安全环保，落实主体责任，营造和谐稳定的发展环境。六是强化党的领导，落实全面从严治党要求，打造党建引领改革发展的动力引擎。
      刘鹏展要求各单位迅速传达贯彻本次会议精神，对照“六个强化”，分解细化工作，层层抓好落实，为完成年度目标任务努力。