公司认真总结半年工作推进八个坚定不移
7月9日，公司召开2016年半年工作会，认真总结上半年经营工作成效和积累的宝贵经验，客观分析存在的问题与不足，科学研判当前及今后一段时间将要面临的市场经济形势，重点部署下半年重点工作。要求各单位要进一步坚定信心，提振精神，锐意进取，攻坚克难，紧盯全年任务目标，强力推进“八个坚定不移”。
会议指出，上半年，在发动机行业市场整体持续下滑的严峻形势下，公司坚持以贯彻落实集团公司年度工作会议精神为指导，紧扣“621”年度目标，扎实构建“12338工程”，全面掀起“三大战役”，初步取得了逆势上扬的较好成绩。新品开发完成年度计划的65%，汽油机增压器实现小批上市；严守中央“八项规定”，各项接待费用同比减少58.68%。会议重点指出，“两金”占比、劳动生产率和内外部质量损失率等指标高进度目标尚有差距。
就如何坚定目标，坚定信心、坚决确保下半年目标实现，公司总经理刘鹏展在深入研讨当前市场形势的基础上，着重提出“八个坚定不移”：一是坚定不移拓宽柴油机增压器平台，弥补市场淡季不足，为完成全年装机任务提供保障；二是坚定不移推进汽油机增压器量产，要紧紧把握来之不易的市场机遇，争分夺秒攻克技术难关，赢得用户信赖，实现量产突破；三是坚定不移推进国Ⅴ、国Ⅵ研制，扎实巩固与用户同步研发、同步配试的工作基础，为明年批量生产及今后持续发展提供技术支撑和新品保障；四是坚定不移降低质量内外损失，确保三包索赔下降30%，零公里故障率下降20%，Q1MS审核符合率不低于85%，不出现停装机事故；五是坚定不移推进“XC1573”行动，强力推进对标管理、劳动效率提升等十大管理提升项目，为打好“三大战役”提供坚强保障；六是坚定不移推进100万台柴油机增压器和20万台汽油机增压器能力体系建设，提升综合配套能力；七是坚定不移推进安全环保和保卫保密工作；八是坚定不移推进党员干部作风建设，全面落实第二次党代会精神，深入推进“两学一做”，从严从实落实“两个责任”，为取得“三大攻坚战”的全面胜利提供坚强的组织和纪律保障。
公司党委书记袁天奇主持会议并做动员，要求各单位认真学习贯彻半年工作会精神，聚焦目标任务，拓宽工作思路，制订工作举措，创新工作方法，狠抓工作落实。公司领导班子成员就分管工作分别进行了部署安排，财务部、销售公司等五个单位作了发言。参加会议的各单位领导纷纷表示，要深入贯彻好会议精神，紧密联系工作实际，坚决推进“八个坚定不移”，确保实现年度目标。