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公司认真总结半年工作推进八个坚定不移

  

         7月9日,公司召开2016年半年工作会,认真总结上半年经营工作成效和积累的宝贵经验,客观分析存在的问题与不足,科学研判当前及今后一段时间将要面临的市场经济形势,重点部署下半年重点工作。要求各单位要进一步坚定信心,提振精神,锐意进取,攻坚克难,紧盯全年任务目标,强力推进“八个坚定不移”。
          会议指出,上半年,在发动机行业市场整体持续下滑的严峻形势下,公司坚持以贯彻落实集团公司年度工作会议精神为指导,紧扣“621”年度目标,扎实构建“12338工程”,全面掀起“三大战役”,初步取得了逆势上扬的较好成绩。新品开发完成年度计划的65%,汽油机增压器实现小批上市;严守中央“八项规定”,各项接待费用同比减少58.68%。会议重点指出,“两金”占比、劳动生产率和内外部质量损失率等指标高进度目标尚有差距。
         就如何坚定目标,坚定信心、坚决确保下半年目标实现,公司总经理刘鹏展在深入研讨当前市场形势的基础上,着重提出“八个坚定不移”:一是坚定不移拓宽柴油机增压器平台,弥补市场淡季不足,为完成全年装机任务提供保障;二是坚定不移推进汽油机增压器量产,要紧紧把握来之不易的市场机遇,争分夺秒攻克技术难关,赢得用户信赖,实现量产突破;三是坚定不移推进国Ⅴ、国Ⅵ研制,扎实巩固与用户同步研发、同步配试的工作基础,为明年批量生产及今后持续发展提供技术支撑和新品保障;四是坚定不移降低质量内外损失,确保三包索赔下降30%,零公里故障率下降20%,Q1MS审核符合率不低于85%,不出现停装机事故;五是坚定不移推进“XC1573”行动,强力推进对标管理、劳动效率提升等十大管理提升项目,为打好“三大战役”提供坚强保障;六是坚定不移推进100万台柴油机增压器和20万台汽油机增压器能力体系建设,提升综合配套能力;七是坚定不移推进安全环保和保卫保密工作;八是坚定不移推进党员干部作风建设,全面落实第二次党代会精神,深入推进“两学一做”,从严从实落实“两个责任”,为取得“三大攻坚战”的全面胜利提供坚强的组织和纪律保障。
        公司党委书记袁天奇主持会议并做动员,要求各单位认真学习贯彻半年工作会精神,聚焦目标任务,拓宽工作思路,制订工作举措,创新工作方法,狠抓工作落实。公司领导班子成员就分管工作分别进行了部署安排,财务部、销售公司等五个单位作了发言。参加会议的各单位领导纷纷表示,要深入贯彻好会议精神,紧密联系工作实际,坚决推进“八个坚定不移”,确保实现年度目标。

 

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