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    公司举办今年首次精益成果发布会

     

    610日上午,公司五楼会议室座无虚席,来自生产一线精益改善员工团队云集一堂,热情参与今年首次“员工精益成果发布会”,互相学习交流自我改善成果方法、举措和经验。

    发布会上,气氛热烈。来自乘用车生产一线的员工代表,针对本岗位涡轮转子电子束焊加工质量问题,重点介绍设计新工装定位的改善方法,将产品加工合格率由86%提高到99.2%;来自精密铸造厂生产一线员工代表,就如何杜绝石膏模型废品的问题,重点介绍了“在灌浆桶里设计过滤内胆”的改进方法,产品质量合格率由原来的90%提高到99%;来自气门分厂生产一线的员工代表,就气门产品机加中抛杆不稳而出现的质量问题,着重介绍“增加定位杆”的改善方法,合格率提高了30%;来自商用车厂生产一线的员工代表,就焊机加工中手工扶正存在安全隐患的问题,着重介绍了“设计工装夹具替代手工扶正”的改善方法,即消除了安全隐患,又提高了加工效率。

    员工们依次介绍和发布的改善成果,掷地有声,精彩纷呈,得到了公司领导的充分肯定和广大员工的高度赞扬。在职能部门和专家当场评分的基础上,共有16个成果项目创造和节约价值300余万元,公司领导分别向员工颁发一、二、三等奖和鼓励奖。

    公司副总经理颜晓刚谈到,通过员工现身说法的推介形式,激励广大员工积极参与到自我改善活动中来,形成一个全员参与、人人立足岗位创新工作方法的新格局,为不断提高生产、质量、技术、安全和管理效率,深入打好“质量效益提升”攻坚战创立新功。

     

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