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公司2013年“精益管理主题月”活动圆满结束

        按照上级的统一部署,公司自四月底开始,组织开展了“精益管理主题月”活动。
       活动期间,为使“精益管理主题月”活动落到实处,取得实效,公司各单位重点在制造工程、质量管理、班组管理等方面,存在的管理短板和瓶颈问题,开展了自我诊断。分别制定了改善措施和整改计划,并按计划扎实推进。例如,增压器分公司制定《快速反应管理制度》,建立了快速反应机制,并开展试点工作;组织对分公司10个班组按照《星级班组有效性确认/评估表》中7个方面65项条款,进行了有效性确认,较好地促进了班组建设。发动机配件分公司开展了“气门质量整改提升”活动,对10个项目的42个不足项,进行整改提升。
        活动中,公司各单位共发表精益宣传稿件41篇,组织开展内部培训18次,从不同角度宣贯 “精益管理主题月”活动精神和内容。各单位共申报改善项目23项,节创经济价值334.22万元。其中有11项在“一季度精益改善发布会”上进行了发布。公司精益办还组织了精益管理案例大赛,从精益工具的使用、精益理念的贯彻、最佳作业方式推广等方面,进行综合考评后,最终评选出5个优秀案例,上报集团参加评选。      
     “精益管理主题月”活动的开展,为公司提升精益理念,落实精益行为,巩固精益成果起到了良好的推进作用。
                                                                                             制造部  张静
 

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