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增进大局意识强化责任担当----公司召开司务例会

      8月19日,公司召开司务例会,公司领导、分(子)公司领导及各职能部门负责人参加会议。
      会上,销售公司、技术中心、制造部、质量部、安全环保部、宏祥分公司等6个单位汇报了重点工作完成情况、提出问题的解决情况和近期需要相关单位协助解决的有关问题;总经理胡辽平部署安排重点工作,党委书记、董事长黄毅总结讲话并要求。
      会议要求:一是以公司为重、以大局为先,增强工作责任心,对外大力拓展市场,抢占更多份额;对内加强沟通协调、密切协作配合,确保各项工作按时按质完成。二是销售系统要把握市场需求变化,采取有效措施抢订单;制造系统要加强采购管理,合理使用能源,及时交付产品。三是做好研发项目内部评估工作,保证产品一致性,提升工作质量和产品成功率。四是技术改造要多做调查研究,增强工作预见性;国六气门生产线改造项目要加快实施进度。五是做好HSE和精益管理问题的整改工作,尤其是相关方的管理要按规定整改到位,做好9月份复检准备工作。六是按要求的时间节点完成中国长安VDA6.3质量审核发现问题的整改工作。七是加强费用控制,严格遵照执行费用预算,促进公司降低经营成本,实现年度任务目标。八是全力推进“两金”清理工作,抓好风险管控,加快应收账款催收、存货、废旧物资和设备的处置工作。九是采购降本要重点做好汽油机121项目的全面降本,抓好“一号降本”项目的推广应用;十是做好8月份盘点工作,加快推进固定资产和存货盘点;十一是高度重视安全、环保、消防及保密保卫工作,发现问题立即整改到位,有效防范各类事故发生。

 

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