狠抓八项重点工作 提升“五大”关键绩效
近日，公司召开专题会议，分析市场形势，聚焦提升生产保供、质量管理、新品开发、降本增效、安全环保消防“五大”关键绩效，明确下阶段八项重点工作。
一是勤于思考，勇于进取，做到“三个明确”，即明确自己的使命、明确公司的经营理念、明确部门的管理目标，把个人的成长与企业的发展融合起来；二是居安思危，打破常规，超前谋划，加快推进长安NE系列产品开发，制订切实可行的开发推进计划，步步为营抓好落实，为2021年提供产品保障；三是从工艺纪律抓质量，严格执行各单位自查、工艺部门抽查、体系管理部门督查的制度；四是按标准推进盘点工作，分管领导要跟踪指导，做到心中有数，对存货的处置要形成动态跟踪报告；五是严格按天标任务落实保供，增压器事业部要咬定天标不放松，把汽油机、柴油机、备件区分开来，对目标和结果相关数据进行分别对比，分析差距，寻找对策；六是全力拓展市场，时刻关注市场份额的浮动变化，分析原因，找出相应对策，主动出击，争取市场订单；七是让精益管理理念渗透到每一个环节，为降本增效寻找突破口；八是持续抓好安全环保消防工作，加强检查督导，确保遵守安全生产各项规章制度。