引入竞争机制 激发内生活力——公司中层副职竞聘上岗工作圆满收官
8月16日，7名新聘人员通过公示和任前谈话程序后全部到岗，标志着公司中层副职竞聘上岗工作圆满收官。
为深入贯彻落实集团公司三年改革行动工作部署，进一步激发公司中层管理队伍活力，今年7月公司党委引入竞聘机制，启动了中层副职竞聘上岗工作。本次公司中层副职内部竞聘上岗历时35天，严格按照5个步骤、18个环节稳步实施，共涉及7个中层副职岗位。为确保竞聘上岗全过程公开透明、公平公正，竞聘上岗设笔试、面试、组织考察3个环节，由人力资源部组织笔试并负责出题和监考，党委工作部协助公司党委班子成员完成面试环节工作并负责组织考察环节全部工作，公司纪检部门和工会对本次竞聘上岗全过程进行监督。
在笔试环节，主要考察竞聘人员的理论基础和专业知识，特别是分析解决工作中实际问题的能力；在面试环节，结构性面试和非结构性面试相结合，担任面试官的公司党委班子成员近距离考察竞聘人员的工作规划、业务水平、问题分析处理能力、逻辑思维和管理创新能力等，并进行综合评价、现场评分；在组织考察环节，负责干部管理工作的专职人员坚持把政治标准摆在首位，按照国有企业好干部“20字”标准，深入考察对象工作单位，通过“测、听、访、查”等方式，多角度、多渠道了解其政治素质、思想品德、工作实绩和群众基础。经竞聘选拔，3名“80后”、4名“90后”优秀人才进入公司中层副职序列，公司中层管理队伍的知识结构和年龄结构进一步优化。
下半年，公司党委将以此次竞聘上岗为契机，重点聚焦改革发展目标任务，全面开启为期一年的“365执行行动”，在国企改革三年行动收官阶段冲刺跑出加速度，以“流程优化、职责细化、中干调整、骨干调整、员工分流”五大举措，推进改革创新取得新成效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。