雷霆行动 高效执行——公司召开“365执行行动”启动会
为贯彻落实兵器装备集团“稳增长、防风险、促改革、强党建”、中国长安“稳四保”的工作要求和公司各项决策部署，推动“TY612”执行文化落地，打造雁阵团队，促进管理升级，提升经济运行质量，8月29日，公司召开“365执行行动”启动会，开启推进执行文化建设雷霆行动。党委书记、董事长杨宝全提出工作要求，总经理、党委副书记胡辽平主持会议，公司领导、全体中层管理人员、助理、核心骨干参加会议。
会议发布了《“365执行行动”实施方案》。方案提出要“一个团队、一个目标、一起行动”，围绕“市场开发、产品开发、提质保供、风险防控、改革调整、党建引领”六个方面的重点工作开展行动，通过“流程优化、职责细化、中干调整、骨干调整、员工分流”等五大举措保障执行。本次行动将历时一年，分“动员部署、管理提升、总结评估”三个阶段进行，实行“日发现、周跟进、月汇总、季考核”的跟踪督办和检查考核方式，为推进管理提升、推动重点工作提供强有力的执行力保障。
公司党委书记、董事长杨宝全要求，一要认清当前严峻的行业形势，增强打造高效执行力的紧迫感和责任感。面对不利局面，要有清醒的认识，通过打造高效执行力，切实推进六大重点工作有序开展，逐步缩小与行业一流的差距，实现公司“两个转型”；二要强化执行力建设，为公司改革发展提供重要保障。以强大的执行力改变公司现状，抓住重要时间窗口，追赶进度，勇夺市场。在减员增效、降本增效、质量和风险管控等重点工作领域进一步提升执行力，为公司发展带来实实在在的成效；三要注重考核与激励并重，确保执行文化落地生根。强化考核与激励对员工职业发展、公司改革发展的促进作用，以严肃的考核与有效的激励为全体员工带来“混不下去”的压力和“创造奇迹”的动力，努力营造公司良好工作氛围，打造一支有战斗力的雁阵团队。
总经理、党委副书记胡辽平强调，一是各单位高度重视，统一思想、提高认识，认真组织好“365执行行动”实施方案和会议精神的学习研讨；二是借此次启动会的“东风”，把执行文化与日常工作紧密结合，强力推动执行文化落实落地；三是各职能部门要抓好各项规章制度和重点工作的执行考核，确保公司形成强有力的执行文化氛围。
会议还发布了修订后的《员工手册》《公司安全环保消防责任追究管理办法》，并针对近期发生的因制度执行不严、工作推进不力、违反劳动纪律和工作纪律的事件进行了考核通报，6名中层管理人员和6名一般管理人员受到考核。