公司首季登高见成效
4月1日，公司传捷报：1-3月，利润总额超时间进度5.5%，同比增241.86%；“两金”占比较去年同期下降9.62%；外部质量损失同比降低4.15%；主力产品气门销售同比增长38.05%，创历史新高；风机销售同比增长39.46%，首季登高见成效。
一季度以来，公司在董事长黄毅带领下，牢固树立“开局就是决战，起跑就是冲刺”的紧迫感，以机制创新为动力，以安全稳定为保障，以质量提升“365”登高行动和开源节流为抓手，紧盯每一天，抢抓每一秒，奋力书写“市场拓展拼搏战、产品升级奋进战、精益管理攻坚战”新篇章。特别是集团公司两次约谈后，公司上下深刻反思，知耻后勇、加压奋进，全力以赴狠抓“两金”占比，严控产品质量，全力打好首季开局关键仗。
一是全面登高提质效。广泛深入开展知识答题和征文活动，教育引导广大干部职工积极投身质量提升“365”登高行动；成立由主管技术和质量的公司副总理亲自挂帅的降低增压器外部质量损失领导小组，明确“内部提升”“外部围堵”并举和奖罚并重的提质降损措施，确保外部质量索赔在2018年基础上降低50%；修订完善《绩效考核管理办法》，实行层层经济目标责任制，强化工作质量和工作效率的考核和追责问责；优化生产采购制造系统的组织机构和人员配置，缩短管理流程，提高工作效率。
二是开源节流强管理。组织专门力量，紧盯重点项目，蹲守重点客户，积极巩固扩大柴油机市场份额，努力拓展汽油机、气门、风机等市场份额；广泛深入开展“三提一降”劳动竞赛和“每月一改善”活动，制订降成本创效益行动计划，全面清理和处置库存积压产品和废旧物资，全力盘活资金资产；积极倡导“一次性把工作做好”和“案无积卷、事不过夜、即交即办、日清日结”的工作理念，严格考勤管理，狠抓作风建设。
三是全面安全保稳定。以党员身边“无隐患、无违章、无事故”活动为主线，坚持开收班安全提醒和月度安全警示教育，严格生产过程中的安全管控，坚决杜绝“三违”行为；坚持党员“1234”工作机制，认真落实党员安全自保和与员工安全互保责任制，广泛开展“安全教育三个一”活动，提高全员安全责任意识；紧盯关键岗位、关键工序、关键环节全面深入开展“大排查、大整顿、大提升”活动，坚持问题导向，狠抓隐患整改。与此同时，每月召开两次员工座谈会，定期收集和分析员工思想动态，积极营造安定祥和的生产经营环境。