全员共治全力提升天雁品牌质量-----公司开展“加强市场监管，建设质量强国”主题质量月活动
9月份以来，公司认真贯彻落实党的十九大精神以及集团公司“三个领先”和“高质量、高效益、高效率、高品牌”发展要求，部署开展以“加强市场监管，建设质量强国”为主题的质量月活动，营造出全员质量共治的“新生态”，极大地提升了公司品牌形象和发展效益。
一是多渠道普及先进理念，全面提升全员质量意识。坚持以协同网、电视视频、天雁报、专栏为平台，通过班前会、横幅标语、外聘专家专题讲座以及公司和各单位系统化质量管理培训等形式，大力传播先进的质量管理理念，宣讲8D、质量管理提升路径、五大核心工具及思维等先进质量管理方法；通过协同专栏，让广大员工充分分享自身质量工作经历与感悟；通过质量警示教育，用身边事警醒广大员工牢固树立关注质量、重视质量、追求质量的意识，确保员工将质量理念融会贯通，内化于心、外化于行。
二是严肃工艺纪律，严格过程管控。积极倡导“合格产品是生产出来的”理念，认真梳理各过程关键质量控制点，重点从严肃工艺纪律、制度及规程，把好“两关”，即：原材料进厂质量关、产品出厂质量关，加强中间环节产品检验，成立质量攻关团队等方面入手，提升产品实物质量。与此同时，加强对核心供应商的质量培训和管理，从源头上保证产品质量。
三是重拳整治，严肃问责。狠抓Q1MSA推进和用户反馈的质量问题整改，健全完善质量索赔处理机制，建立质量外反馈故障模式数据库，坚持落实质量红黑榜制度，强力落实质量损失买断，全力以赴确保长安H15TG-AA增压器批产质量。同时，敢于动真碰硬，对给公司产品质量带来较大影响的人进行严肃问责处罚。
四是坚持走访客户与市场，全面提高产品及服务质量。严守产品标准，坚持以市场和用户为导向，将内部上下道工序、职能部门与服务对象纳入走访范畴，加大对客户的回访、意见征求力度。公司领导班子坚持带班制度，深入生产一线及时掌握产品质量管控动态，确保生产过程中的异常质量信息第一时间得到及时沟通和处置；带头深入走访主机和配件市场用户，听取客户对产品改进的意见建议、积极组织整改，有效确保产品顺利交付，提高客户的满意度。