南方集团党组书记、董事长徐平调研公司
9月14日下午，南方集团党组书记、董事长徐平到公司调研。南方集团发展计划部主任谭小刚、中国长安副总裁马俊坡、办公厅秘书处处长陈桂军等陪同调研。
徐平一行在公司党委书记、董事长黄毅的陪同下，深入增压器机加厂、增压器装配厂、气门及风机生产线、试验中心、技术中心陈列室，详细了解公司增压器、气门等产品的生产、工艺、研发、质量、现场管理等各项工作。
在随后的调研会上，徐平听取了黄毅代表公司班子所作的工作汇报，系统了解公司1-8月份主要经济指标完成及重点工作开展情况、下阶段经营重点工作、未来三年业务发展规划、党建工作等情况。
在听取汇报时，徐平重点就产品、市场、产能、质量等方面工作进行了详细询问，对存在的问题进行了分析，并提出意见和建议。对公司下一步工作，徐平提出了七点要求。一是要有定力，有信心。公司有技术、制造基础，也有行业口碑，两级班子要有定力、凝聚力、战斗力和领导力，增强信心和决心，靠能力战胜困难。要通过自身努力，以及集团支持实现公司持续发展。二是要理清突破口，明确方向重点。增压器要实施柴油机与汽油机并举，非车用与车用并举，巩固老市场，拓展新市场。要抓住重点市场不放松，努力实现突破。气门、风机要围绕目标，积极开拓新市场。三是下大决心抓好质量。质量是我们立身之本，要全员抓质量，绝情抓质量。要抓好设计、制造、工艺、供应商、售后服务等环节质量管理。四是要强化精益管理。要采取行之有效的办法，努力降成本、降费用、压“两金”，提高精益管理水平。五是要进一步提高设计、研发、工艺等方面核心能力，这是根本。六是要高度重视安全环保工作，丝毫不能放松。七是要加强党建工作，抓好领导班子建设。要始终坚持党的领导，加强党的建设，深化全面从严治党，加强作风建设，以上率下，带好队伍，带领员工努力奋斗，顺势而上。
在家公司领导胡辽平、颜晓刚、刘青娥、总经理助理尹真及相关部门参加座谈。